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Luiz Botelho 

ABOUT LIFE & BUSINESS 
 
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ACERCA DE

Luiz Botelho trabaja desde hace más de 30 años en Servicios Profesionales de Consultoría Empresarial, tanto en proyectos locales (en la gran mayoría de regiones de Brasil) como en proyectos internacionales: Latinoamérica (Argentina, Colombia, México, Panamá, Perú, Puerto Rico, Uruguay, Venezuela ), Estados Unidos (Arizona, California, Florida, Georgia, Illinois, Massachusetts, Missouri, Nueva York, Ohio, Virginia Occidental) e Italia (Milán y Roma).

Su experiencia profesional en consultoría abarca desde la concepción y validación hasta la implementación de servicios y soluciones en las áreas de:

- Gestión de Programas, Proyectos y Cambios, aplicados a la Excelencia Organizacional / Transformación Cultural en implementaciones ERP (AGILE) / CRM / BPO / ITO / HRO y M&A's (Fusiones y Adquisiciones)

- Desarrollo organizacional; Educación Presencial y a Distancia; Desarrollo Ejecutivo y Gerencial; Formación de Líderes y Facilitadores

- Estrategias de Sensibilización y Comunicación; Gestión de Riesgos; Gestión e implementación de Herramientas y Técnicas de Calidad para la Identificación y Resolución de Problemas; Employer Branding y DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión); Sensibilización para la Sostenibilidad

- Diagnóstico organizacional (cultural, actitudinal, relacional, conductual; clima organizacional; mapeo del compromiso funcional)

- Coaching Individual y Grupal; Mentoría Ejecutiva y Gerencial; Team-building y Alineación Ejecutiva / C+

- Sistemas Integrados de RRHH: Reclutamiento, Selección, Evaluación de Habilidades, Formación, Retención y Sucesión de Talentos; Gestión del Conocimiento 

- Desarrollo y Gestión de Cuentas Comerciales; Relación y Lealtad con el Cliente; Certificación de Proveedores y Gestión de Alianzas Estratégicas

CERTIFICACIONES
  • Coaching Centrado en Soluciones - TASC Modulos I-IV

  • Marketing y Comunicación con el Mercado

  • Gestión de Proyectos, Cambios y Calidad

  • Psicología Organizacional

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METODOLOGIA

Assessment - Diagnóstico

El proceso de diagnóstico (entrevistas, perfiles psicológicos, grupos focales, observaciones, lienzo) permitirá identificar: propósito, misión, visión y valores; necesidades; habilidades adaptativas (corto, mediano y largo plazo); perfiles y habilidades potenciales en la organización, y comprender cómo los gerentes y empleados están predispuestos a trabajar en equipo y lograr metas y resultados; con qué nivel de protagonismo y compromiso con los resultados derivados de la satisfacción del cliente.

Preparation - Preparación 

 

Con base en el proceso de Evaluación, los entrenadores y mentores crean y aplican actividades personalizadas para satisfacer las necesidades de preparación de proyectos y responder a las prioridades del equipo (por ejemplo, trabajo en equipo y resultados).

Se pueden utilizar varias herramientas, como: pruebas (por ejemplo, DiSC); modelos para mapear actitudes, intereses, conocimientos y habilidades; evaluación de habilidades de gestión y colaboración - así como sesiones de “devolución” (feedback sobre los resultados de las evaluaciones realizadas, en grupo o individualmente).

Solution Design - Diseño de la Solución 

 

Una vez finalizada la fase de preparación - y validados y aprobados los componentes propuestos y considerados más adecuados a las necesidades de la empresa (team-building, coaching de gestión, etc.) - se diseñarán, personalizarán y basarán en las soluciones ideales objetivos y expectativas de la gestión y sus parámetros de tiempo (urgencia), presupuesto (prospectos, pipeline, cash flow, etc.) y ritmo de aceleración (en función del valor añadido y en sinergia con toda la cadena de valor / ecosistema)

Implementation- Implementación 

A fase mais importante do projeto é a de colocar em prática todos os elementos que foram concebidos, validados e aprovados como soluções ideais, por exemplo: team-building e sales-boosting - e a preparação da gestão para qualificar na implementação destes planos na empresa.  La fase más importante del proyecto es poner en práctica todos los elementos que fueron concebidos, validados y aprobados como soluciones ideales, por ejemplo: team-building y sales-boosting (impulso de ventas) - y la preparación de la gestión para calificar en la implementación de estos planes en la empresa. 

En esta fase, además de la adopción del modelo de participación activa y corresponsabilidad con el equipo - que implica la realización de reuniones periódicas para presentar y validar los avances de ejecución -, sugerimos estrategias para facilitar la aplicación de los conceptos, a través de la gobernanza del proceso de cambio, la comunicación interna y la gestión del talento y el coaching (acciones de concienciación interna y gestión del cambio), de acuerdo con las expectativas del consejo y su disponibilidad de tiempo y recursos.

 
 
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